Eind vorig jaar klopte een middelgroot installatiebedrijf bij Impact Controllers aan. Dit snelgroeiende MKB-bedrijf wilde méér doen dan alleen optimaal verwarmen en koelen: het management had de ambitie om hun duurzame voetafdruk te verkleinen en hun groene imago verder uit te bouwen. Specifiek zochten ze iemand die niet alleen de financiële kant van duurzaamheid kon overzien, maar die ook kon helpen een toekomstbestendige strategie te ontwikkelen.

De vraag

Steeds meer klanten vroegen deze organisatie om transparantie rond milieueffecten en CO₂-reductie. Het bedrijf besefte dat deze informatie niet alleen een commerciële kans bood, maar ook een manier was om écht bij te dragen aan een beter milieu. Er was echter geen interne specialist die het onderwerp op strategisch niveau kon oppakken en vertalen naar heldere rapportages. Daarom hadden ze een Sustainability Controller nodig die kon:

1. analyseren hoe het bedrijf scoorde op duurzaamheidscriteria.
2. rapporten kon samenstellen die voldeden aan de steeds strenger wordende richtlijnen.
3. advies kon geven over groene investeringen en procesoptimalisatie.

Hoe Impact Controllers de vraag invulde

Bij Impact Controllers zijn we onder andere gespecialiseerd in het inzetten van professionals die financiële expertise koppelen aan duurzaamheid. Toen de vraag van binnenkwam, volgden we ons beproefde stappenplan:

1. Diepgaande intake
   We startten met een grondige analyse van de organisatie. Welke doelen hadden zij voor ogen? Hoe zag de interne structuur eruit? Welke processen waren al op orde, en waar lagen nog kansen voor verbetering?
2. Selectie van de juiste kandidaat
   Op basis van deze intake stelden we een profiel op voor de nieuwe Sustainability Controller. We zochten een professional met bewezen ervaring én affiniteit met de technische sector. Dankzij ons uitgebreide netwerk konden we snel de juiste mensen benaderen.
3. Matchen en kennismaken
   Na een zorgvuldige voorselectie brachten we de organisatie in contact met een kandidaat die perfect aansloot op hun wensen. Tijdens het kennismakingsgesprek werd meteen duidelijk dat er een goede klik was. De kandidaat was niet alleen inhoudelijk sterk, maar had ook de communicatieve vaardigheden om collega’s te enthousiasmeren en draagvlak te creëren.
4. Nazorg en begeleiding
   Eenmaal aan de slag, begeleidden we de kandidaat en het management van de organisatie. In de eerste 2 maanden evalueerden wij de voortgang en de teverdenheid van de door ons geboden oplossing.
5. Resultaat & impact
   Binnen zes maanden had de organisatie een stevig raamwerk voor duurzaamheidsrapportage staan. De sustainability controller wist niet alleen inzicht te geven in de huidige CO₂-uitstoot, maar adviseerde ook over concrete verbeteringen. Variërend van een energiezuinige installaties in het eigen kantoor tot een duurzamer wagenpark. Met de nieuw verworven inzichten en cijfers kon de organisatie bovendien in hun offertes en klantcommunicatie laten zien hoe serieus ze werk maakten van duurzaamheid. Dit versterkte hun marktpositie én hun reputatie.

De kracht van de juiste match

Het succesvolle traject toont hoe belangrijk het is om de juiste persoon op de juiste plek te hebben. Door financiële kennis naadloos te verbinden met duurzame ambitie, is deze organisatie klaar voor de toekomst. Dankzij de samenwerking met Impact Controllers hebben ze niet alleen voldaan aan de stijgende vraag van klanten, maar ook een flinke stap gezet richting een structureel duurzamere bedrijfsvoering.

Wil je zelf ervaren hoe wij  jouw organisatie kunnen versterken? Neem dan contact op met ons op en ontdek hoe we samen een positieve impact kunnen maken!